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台灣有那些超過50年的企業?還稱的過下一個50年嗎. 發問者： 週末玩家 ( 實習生 3 級)
發問時間： 2005-06-20 20:31:30
解決時間： 2005-06-27 20:51:37
解答贈點： 5 ( 共有 0 人贊助 )
回答： 1 評論： 0 意見： 0
[ 檢舉 ]
網友正面評價
46%
.共有 13 人評價.台灣有那些超過50年的企業?還稱的過下一個50年嗎 最佳解答發問者自選
.. 回答者： 怡蓮 ( 初學者 1 級 )
回答時間： 2005-06-26 22:41:59
[ 檢舉 ] .回答你~~~^^......
1.遠東集團
2.裕隆汽車
3.台塑集團
4.永豐餘
5.大同
6.東元
看台灣企業半百老字號“長壽”之道
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06/25/2004/14:37 華夏經緯網
據統計，目前台灣100家企業中平均生存超過5年的，不超過40％，而能走過50歲的半百老字號，更是少之又少，這些企業究竟有什麼屹立不搖的秘訣呢？企業要成功，必須看它上一個十年。
企業成功，策劃十年
王永慶若不是執意10年前開始填海造陸，在麥寮風頭水尾處，就不會讓台塑集團去年營業額衝上7000億元。“也不會讓集團營業額，一年長出1000億元。”台塑總管理處副總經理楊兆麟說。其實，有50年曆史的家族企業，最大的包袱就是自己。同樣在10年前，“如果不是當年董事長嚴凱泰敢把裕隆的logo，從Cefiro車身拿掉，裕隆不可能從15年前的500億元營業額，成長到目前的3000億元”裕隆總管理處副執行長徐善可分析。而遠東集團董事長徐旭東從傳統紡織本業，近10年內快速轉型成長為電信、百貨業的一方霸主，在舊瓶新酒的策略上，專家評價不弱。
不過這些企業的下一個50年在哪？正在進行分割的嚴凱泰，王永慶、何壽川布建的生技王國，顯然都在為下一個百年企業做準備。
企業的第二事業發展方向，不約而同地走向信息、通訊及生技。老字號家電的大同及東元，轉型進入信息科技；遠東、太電則進入通訊；台塑、永豐餘甚至大步跨入生技。台灣會不會有百年企業的出現，下一步也在大陸。
旭日東昇的大陸市場，更讓半百企業如獲新生。裕隆董事長嚴凱泰正進行新舊裕隆產業分割，以便進軍大陸市場；臺泥最近剛與中信金控分家，董事長辜成允並不氣餒，反而和妹婿嘉泥副董事長張安平，以策略聯盟方式，共同建構江南的水泥王國。而在大陸以康師傅方便麵走紅的頂新集團，也不惜鉅資收購台灣最老的食品業味全；以大陸的市場放大效應，人口1：60來看，“成功的機率就等於增加了60倍。”魏應充說。中信金控的辜仲諒也表示，下一個10年的願望，要聚焦大陸市場。“未來10年內，中國信託成長100倍都不嫌多。”他說。“大陸讓我們找到一個新的實驗場所，能夠在那裏活下來，一定是the best of the best。”何壽川說。
家族企業，存廢之間
放眼望去，至今存活的台灣企業，能歷經五十年風風雨雨的，無一不是家族企業，而企業接班時上演的恩怨爭奪，則是不可避免的。2002年，美國有43％的家族企業更換領導人；同樣走過半世紀的台灣第一代企業，今年正好也進入交班年代。儘管爭權戲碼不斷上演，但傳子不傳賢，無一打破。“康熙現象”是台灣第一代創業者的共同特徵。“康熙皇帝”68歲才交棒給“雍正”；不論是林挺生、王永慶等，都已屆八十、九十歲高齡，但交棒問題至今仍未底定。第一代都是企業強人，投資企業快、狠、準。但是一談到血緣接班，父子反目，兄弟鬩墻的戲碼輪番上演。臺大管理學院會計係教授柯承恩認為，傳子不傳賢，如果子女不會經營，所有權也會變得不值錢。
裕隆少主嚴凱泰25歲接班，是最早接班的第二代，當時嚴凱泰寫了三頁英文信，請來總管大臣徐善可。讓徐善可願意兩肋插刀，就是接班問題單純（沒有偏房也無兄弟），專業經理人不用選邊站。大同的林蔚山是否能再複製一個林挺生？王文潮、王瑞瑜表哥表妹的“集體領導”是否也是“分而治之”的開始？
家族企業接班問題，已經變成百年企業另一個發展關鍵。頂新國際集團四董魏應行，最近拿講述同仁堂百年老店《大宅門》故事的DVD，強迫大哥魏應州看。因為真正的百年老店，是傳賢不傳子，沒有人記得誰是老闆。所有權等於經營權也是企業的迷障。統理權未必等於經營權，“但統理權一定要清楚，才能談經營權。”管理科學協會理事長許士軍認為。走過50年的味全，就是台灣第一家換血經營不換招牌的例子。如果有更好的經營者，就企業長青及股東的立場而言，為什麼不能換人做做看？台灣五十年企業，不論是外來型、草根型、過渡型，“終究要走向專業經理人治國的時代。”中山大學企管係教授周逸衡說。
未來的企業戰，即使是家族接班人也要改打專業團隊戰，“就像聯強苗豐強背後有杜書伍、蔡豐賜，施振榮背後有李焜耀、王振堂、林憲銘一樣。”國際管理顧問公司總經理李傳政說。新一代的領導人，或許已經看到；讓出位子，給專業經理人“賣命”的想象空間，也許才是維持企業不墜之道。
何壽川在接受訪問時明確地說，家族接班問題，“到我，it is over。”而中信銀董事長辜仲諒，也希望自己是姓辜的最後一任經理人。當五十年的老字號一一慶生時候，世界已轉了一大圈進入新世紀。台灣企業五十大壽，或許不能終結家族企業，但應可以宣告企業父權時代的結束。但是在遽變的時代，機會主義風氣更炙，企業領導人如何掌穩大舵更是考驗。中國人說富不過三代，台灣企業的下一個五十年，家族企業可能逐漸雕零，多元化終將再回歸本業。台灣的半百企業，過去靠政策，靠市場起家，未來要靠資金、技術、人才作戰。即使走過半世紀，現在的成功永遠不等於未來的成功，長路漫漫，企業文化才是讓企業往前走的驅動力。台灣的“憨牛”精神，仍然得一步一腳印。（資料來源：《中國台灣》雜誌）
~~~~~~~給你參考囉!!~~~~~~~
參考資料
http://big5.huaxia.com/sw/qyfc/00215453.html 相關詞：
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台灣,何壽川,嚴凱泰,王永慶,企業,徐善可,華夏經緯網,台塑總管理處,辜仲諒,裕隆[ 快速連結 ] 其它回答( 0 ) | 意見( 0 ) | 評論( 0 )
.發問者評價 總算有人回答了 謝謝你~
"永豐餘"也50年啦 真夠老的~ .發表你的評價
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